藝評文章 Critic of Art
我國的文化部於2012年5月21日正式成立，而文化部的誕生，也意味著經歷31年的行政院文化建設委員會（簡稱為文建會）正式走入歷史。檢視我國政府體制，在文化部尚未成立前，文化事務四分散於行政院下的不同部會管理之。如：宗教隸屬內政部民政司、建築在內政部營建署、電影與電視在新聞局，博物館藝術及教育在教育部……等。
文化部揭牌。照片來源：總統府網站。http://media.president.gov.tw/showImage.aspx?kind=I&path=9b3c64b4-d635-4719-8cf3-ef8223811272.jpg
文化部揭牌成立。照片來源：總統府網站。http://media.president.gov.tw/showImage.aspx?kind=I&path=191fe588-cc9e-46db-9b7e-12b84c34634f.jpg
然而，觀察世界各國文化發展過程，可發現一個共同存在的隱憂，即使有國領導人的大力支持、有魅力文化界的菁英的遠見擘劃，其過程也是荊棘重重。即使公部門數十年來投入大量的資金與精力，藝文活動依舊難以遍及社會各階層，如「運動」般成為真正的全民運動。探究其背後原因，最主要的因素在於，文化藝術的欣賞有其特定門檻，而社會大眾的職業種類、學歷高低、年齡與性別……等，決定了其是否參與文化藝術活動的重要因素（陳郁秀、林會承、方瓊瑤，2013，頁24-25）。
大英博物館。照片來源：flickr。https://www.flickr.com/photos/yuanchih/3423660996/sizes/l
文化藝術場館，又可分為兩大類，一是博物館、美術館這樣具有典藏功能的場館，二是表演藝術場館，如：音樂廳、戲劇廳、文化中心。隨著社會的進步、時代的脈動與價值觀的改變，世界各國對於文化藝術場館的價值亦隨之更迭。
本文將將勾勒、探討文化藝術場館價值的變遷脈絡與其信奉價值。
黃光男是我國較早撰寫文化藝術場館相關專書的學者，其曾任台北市立美物術館館長、國家歷史博物館館長、台灣藝術大學校長，亦於任職政務委員期間主管我國教務文化相關領域，換言之，黃光男以其人生完整的經驗，有系統地介紹、分析其一路投身於我國文化藝術領域之經驗看法。
在《博物館行銷策略》一書中，黃光男（1997）便點出台灣對於博物館的認知，還停留在社教機構的狹隘範疇，並以此範圍作延攬人才的標準，以致館長的任免，常由一般教育行政人員調任，不只使博物館業務陷入停滯，甚至被任命者也有自認降調的疑慮。換言之，博物館不僅是社教機構，其內部的工作人員應是具備不同專業的，如：行政的、學術的、安全的、企劃的、教育的等人員，其中最為重要的，等同於一個博物館的靈魂地位的，是人員對各類文物的學術專業。若台灣僅將博物館定位成社教機構，那麼就無法延攬到專業的人才，沒有專業人才的博物館，彷彿失去靈魂般，最終，博物館充其量只是展覽場，或是陳列場、活動場，不能展現其應有的功能。
羅浮宮。照片來源：flickr。https://www.flickr.com/photos/principle/13956720037/sizes/l
什麼是文化藝術場館應有的功能呢？以博物館來說，其作為研究、典藏、展示、教育中心、肩負該國或該地區的社會發展功能；包括：成為文化圖騰，或作為資訊與溝通的園地，更可能成為大眾印證歷史故事與休閒場所。因此，我們可以這樣說，文化藝術場館呈現的是真實、美學與藝術，不論其為自然科學博物館、人文歷史博物館，或表演藝術類的歌劇院、音樂廳等文化機構，它不僅服務社會與民眾，同時更是人類學習的對象，肩負教育責任（黃光男，2011；Griffin & Abraham, 1999）。
文化藝術場館，是舉世皆知且被重視的文創項目，也是作為一國文化指標的對象（Frey & Meier, 2011）。舉凡古今中外，有文化積累的國家，必在文化藝術軟硬體上不遺餘力的投入大量資源。從博物館、美術館的設置，到音樂廳、歌劇院，以及表演藝術中心的興建……等，作為該地區或國家開發程度的標準，更廣義的說，文化藝術場館作為城市觀光資源，其品質與營運績效被視為相當重要的指標（陳郁秀、林會承、方瓊瑤，2013；黃光男，2011；Greenhill, 2004）。
新加坡以鮮明的城市進步形象，吸引大批的觀光人潮。照片來源：flickr。https://www.flickr.com/photos/yhlee/3287868934/sizes/m/
有趣的是，社會變遷的同時，文化藝術場館所信奉的價值，亦有所改變。根據世界博物館協會（ICOM）的定義「博物館是促進文化交流、豐富文化內涵、增進人類的相互了解與合作，已達成世界和平的重要管道。」（轉引自黃光男，2007，頁9）
總的來說，當文化藝術場館踏上轉型之路，該如何培養相關領域的專業人才，以及政府如何培養社會大眾走進文化藝術場館，更甚者如何有效的分析場館的自我定位與價值，這些嚴肅的議題全部加起來，就是一個文化藝術場館的營運計畫。可惜的是，目前，在台灣，政府往往只知道建設、興建場館，卻忘了後續的其他作為。臺中國家歌劇院與高雄衛武營國家藝術文化中心都面臨一樣的困境。文化部與國家表演藝術中心的主事者，應嚴肅的看待此議題，以免我國的文化藝術逐漸落後於世界之發展。
參考文獻：
Greenhill, E. (2004). Changing values in the art museum – Rethinking communication and learning. Carbonell, B. (Eds)., Museum studies: An anthology of contexts. UK: Blackwell.
Griffin, D., & Abraham, M. (1999). Management of museum in the 1990s: Governments and organizational reform. Moore, K. (Eds)., Library of congress cataloging-in-publication data management in museums. New Jersey: The Athlone Press.
陳郁秀、林會承、方瓊瑤（2013）。《文化大觀I：臺灣文創的第一堂課》。台北：先覺。
黃光男（1997）。《博物館行銷策略》。台北：藝術家。
黃光男（2007）。《博物館企業》。台北：藝術家。
黃光男（2011）。《詠物成金－文化創意產業析論》。台北：典藏藝術家庭。
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