藝評文章 Critic of Art
採訪/ 撰文：場諭
文章一開始，場諭先問問讀者們聽過『社會型企業』嗎？或是，有想過、接觸過社會型企業嗎？你們對社會型企業有什麼想法呢？去年八月，諾貝爾和平獎得主穆罕默德‧尤努斯（Muhammad Yunus）來臺演講時表示：『社會型企業是解決社會問題的重要力量，只要社會上有問題需要被解決，就需要社會型企業的存在，每一個社會都會有它的問題，臺灣也不例外。』在現今，臺灣出現了一群渴望改變，並不斷尋求希望的年輕人，他們透過「空間」、「社群」、「資訊」三個核心價值，致力於打造對實踐者的更友善的環境，期待能成為新銳創作者的發表與串聯平台，讓更多的有趣事物與創作能量可以被看見，就是―『Changee』；他們相信「行動」與「實踐」，認為每個人都有實踐自己想法的力量。共同創辦人林端容：『"Changee"，為何多一個"e"呢！就是"eagerness"（熱切），Change Things with Eagerness！（熱切的改變事物！）』。穆罕默德‧尤努斯：『推動世界的從來不是專家，而是夢想家。』
你們是否也感受到，諾貝爾和平獎的得主穆罕默德‧尤努斯，對於社會型企業的定義與Changee的理念，似乎很接近呢？簡單來說，社會型企業是以公共利益為目標的營利事業，社會型企業與一般企業一樣，是在市場裡運作的企業，但是，社會型企業的終極目標，是以解決社會問題來定義初衷，設定清楚的目標，針對對象提供更好的產品或服務，運作一個可以自給自足的商業模式，來解決一個社會或環境的問題，而不是企業利潤的極大化。當場諭在專訪Changee共同創辦人林端容時，在她勇敢、堅定的眼神及語氣中，真切感受到，有一股潛力強大的年輕力量，在臺灣社會裡努力蘊釀著！端容當初成立Changee的初衷其實很簡單，在她還是學生時，便發現自身周遭有許多有想法，想嘗試新事物的人，但是，時常因為缺少一個適合的空間，且在資源受限的窘況下，導致許多好想法因此而沉寂；因此，端容想透過創辦Changee來解決這個問題，社群串連、資源整合、開放式地嘗試各種空間運用的可能，希望藉由打造友善的環境，讓更多好想法能夠因而萌芽。
端容從2011年開始經營『d.cafe 音樂展演藝文空間』，一切的成長就在這裡發芽了，當時經驗不多的他們從做中學，自己動手打理大小事，從空間設計到餐點物流，藉著許多朋友的幫忙，一切得以成型。這個時期，「成長」與「分享」是核心理念，空間設計與識別中無處不在的「樹木」概念也是依此成型：「我們很喜歡樹的意象，例如年輪，一圈一圈都不是完美的圓，但不斷成長之後，最後形成了非常美麗的紋路。重點不是做得多完美，而是不斷成長，這句話一直鼓勵著我們。」
圖說：Changee的樹木造型Logo
端容一直抱持著『開放與友善的初衷』，頻繁的舉辦音樂展演活動，漸漸的從不斷實踐的過程中，累積經驗，活動越辦越好，然而因為當時場地的限制，他們在2012年5月之後轉型為Changee，並以舉辦靜態活動為主。而後又面臨強制搬遷的困境，Changee搬遷至Changee中山，自此之後，於今年之內便迅速新增了其他三個空間，分別是六張犁共同工作空間、Changee Café延吉小屋、Changee噪咖，其中，他們與企業合作，轉化既有之閒置空間，再開放給初創團隊或實踐者們使用。
圖說：Changee中山
一路的過程中加入三位主要夥伴小甘、紀紀、阿搞，結伴一起闖。Changee雖然年輕，但團隊各司其職，且每個人對於這份工作都抱持著一份使命感與熱忱，夥伴是 Changee重要的核心力量。開始可以以空間營運並整合資源，來養活團隊的Changee，依然沒有忘記當初的初衷，以合理的價錢及條件，打造對創作者友善的環境，繼續在理想與現實中取得平衡。
圖說：Changee團隊，由左至右為紀柏豪(紀紀)、林端容、甘芝綺(小甘)、侯松甫(阿搞)。
在現今臺灣社會中，Changee的發起，著實是令許多在一開始想實踐想法，但自身資源還不夠的創作者、藝術家等，相當興奮的一件事！
目前Changee正在規劃社群網站的經營，預計於2014年中正式上線。透過Changee社群網站串聯社群，集結過往所累積的資源，透過網際網路的方式來解決初創團隊常常需要人脈資源或合作夥伴的問題；端容：『我們一直希望能夠將經營內容與系統化社群資源做整理，串聯更多單位，讓更多人使用。』
圖說：Changee café延吉小屋室內空間
圖說：Changee噪音咖啡，座位區
圖說：Changee六張犁共同工作空間
圖片出處：Changee官網http://www.changeeinfo.com
其他文章