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政策下的文創產值與價值

                    政策下的文創產值與價值

        

                           文創發展的現況

  

       台灣文創產業在2002年開始推動後,我們產業發展如何?

       行政院在2009年5月通過「文化創意產業發展方案」,希望能在2013年打造台灣成為「亞太文創產業匯流中心」,使國民藝文消費比例能提升至15%,媒體總產值成長20%,屆時創造1兆產值與20萬人的就業機會。方案發展的結果賴士葆說:「台灣10年文創總產值成長不到3%,文創外銷總額占總體文創產值不到10%,僅新台幣640億。」

       2010年行政院國發基金匡列100億元投資文創產業,由文化部對外招標12家「管理顧問公司」決定投資標的,截至去年底25件投資案,17件虧損,據邱議瑩說有近7成投資失利。

       到了2014年,據臺灣文化創意產業發展年報上說,文創產值是785,575億元,佔GDP的5.16%,成長2.82%,這數字遠低於韓國2004年的6.37%,韓國2010年文創總產值為新台幣1.85兆元,文創業輸出金額逾31億美元。

        把這數字放到全球來看,2011年台灣創意產品出口值,只占全球創意產品出口比率的1.04%,總金額只有47.3億美元,平均成長率為11.4%,遠不及鄰近的中國與新加坡的13.1%及17.8%。

       這數字再放大到聯合國發布的「2013年創意經濟報告書」,報告書上說,「全球創意商品及服務在2011年創造了6240億美元的總產值,平均年成長率為8.8%,其中在開發中國家的平均年成長率更高達12%。」

        我們的成長數字不只跟人差很多,甚至連泰國都超越我們,聯合國發布的統計,2011年泰國文創產業的出口額是55億美元(約一千六百億台幣),同年我們文創外銷產額是新台幣153億元,是泰國文創的十分之一。泰國是在2003年耗資兩百億泰銖,啟動「Creative Thailand」(創意泰國)計畫,我們是在2002年。

   

                           文創產業發展的目的

        自英國首相布萊爾在1997年提出「創意產業」後,文化與創意產業成為各國爭相發展的綠色工業,甚至有人說這是「第四波經濟」。

       英國文創產業2008年時市場總值就達到1,050億英鎊,佔英國GDP的7%,而這數字是過去十年的2倍;日本的動漫業是國家的第二大經濟支柱,動漫影片占了全世界播放率的6成,GDP超過10%;中國大陸文創產業外銷額超過600億美元,若以地方看,單在杭州2013年文化創意產值就有1359.5億元人民幣,這產值占全市GDP的16.3%。

        我們發展文創的目的,經濟部解釋的很好,它說是「源自創意或文化積累,透過智慧財產的形成與運用,具有創造財富與就業機會潛力,並促進整體生活環境提升的行業」。我們不只要提升產業,還在前頭加上了「文化」兩個字,這頂大帽跟英國所定義的不同。

        加了「文化」的文創,走起路來就有風,也進而成為我們的口頭禪,所有的產品只要掛上「文創」兩個字,產品就像鑲金一樣馬上身價暴漲,這暴漲的身價有沒有給台灣產業帶來豐厚的收益,官員可能不曉得,但官員說他們已經很努力了,因為他們創造了奇蹟,他們在三萬六千坪的土地上成立了近三十個文創園區,讓台灣平均每一千二百平方公里就有一個,台灣因此成為文創密集度最高的地區,這是世界奇蹟,當然也是「台灣之光」。

       美作家理查德‧佛羅里達有一本叫「創意階層的崛起」的書,書上說經濟領先的歐洲國家,創意階層佔就業總人口的25%至30%;美國整個創意產業的薪酬佔全美所有產業薪酬的一半(1.7萬億美元),相當於製造業和服務業薪酬的總和。歐美先進國家我們當然不能比,但就文創園區密集度高,需求人才理應該需要很多,然從2008年的17.2萬,到2012年四年內,增加不到三千人,占全台就業人口的1.5%。為什麼會這樣?

        有人說我們的文創園區是假文創園區,因為裡面除了餐廳之外還是餐廳,我們的園區過於商業化,商業化下租金貴,貴到像松菸文創辦公室14樓的「文創會所」一晚租金可以要價到76萬元,這數字絕非文創從事人員能負擔得起的,因為負擔不起,只好離開那個名為「文創園區」的地方。政府喊了文創產業十幾年,但文創從業人員卻不能為自己爭一口飯吃,這結果與文創發展的目的讓人很難畫上等號。

        我們與眾不同加了「文化」兩字,而「文化」就是對一些價值和品味的堅持,文創的目的是發展與提升,這當中自然是有商業性,如果商業性超越價值性,那「文化」的意義就不同了。

      

                         文創的價值與產值

 

       沒有價值就沒有產值,沒有產值自然就沒有價值,這是台灣文創喊的鏗鏘有力,呈現出來的確是疲乏無力的原因。

       英國文創成功原因並不是在科技的創新上,而是他們會思考如何利用既有的文化藝術或服務,然後重新包裝出售。經過包裝後的就是另一種生命,黃色小鴨就是典型的例子,但我們的官員以為只要設立園區就可,只要開園區「用文化做生意」就好,所以園區到處林立,其所販售的產值及價值就是一杯杯的咖啡而已,漢寶德教授說的好,「文化部不用大張旗鼓成立單位主管,只要到處開餐館、咖啡館就符合文創的目的。」實在是不勞政府費心了。

      文創是要有內涵,吳念真說:「杯子上畫個漫畫就說是『文創』,神經病啊!」

       如果文創這麼簡單,又何須要大費周章的搞一些東西?文創是要產值與價值並存,「海角七號」賺了五億多後,接下來不少國產好片,就是具有「高產值」、「高就業率」的兩大核心特色,這就是文創的產值與價值。

 

 

   俠客行文創與臺南市政府交通局合作【嬉遊台南。巴士好站】系列--圖片取自網路

 

誠品生活松菸店-圖片取自網路

漢寶德新作《文化與文創》--文創產業的主角是誰?圖片取自網路

 

品牌經營:台灣文創產業的美麗與--圖片取自網路

 

台灣的瓷嬉工坊將國劇臉譜卡通化—圖片取自網路


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