文化部這一年做了啥事?

藝評文章 Critic of Art

文化部忘了甚麼?

文化部去年5月20日掛牌，這一上市，過去我們習慣聽到的文建會、新聞局，這兩單位就從此在我們的記憶裡消失，今年當520我們馬先生鬧笑話給全民看後，原本一歲生日的文化部應該要慶祝的，卻也不遑多讓新聞連連，這不禁讓人疑問起來，難道「笑話」像「機瘟」一樣嗎?會有傳染性?

文化部一歲了，原本以為它升格了，會做得比以前兩個部會還要多的事，但在這次台菲事件中，我們看到我們在國際媒體上的弱勢及慢半拍的反應，著實讓人對文化部這個合併單位有些失望。

做過新聞局長的現任台中市長胡志強說，以前新聞局碰到這樣的事，會立即在國際媒體上做反應，但現在沒有新聞局，我們這事情不知由誰做。

如果文化部的升格是變成三不管地帶，那文化部升格是為哪一樁?

台菲事件是文化部升格以來，首次碰到的國際事件，我們沒看到文化部在這事件上，做出像以前新聞局這樣的自我保護反擊，或許他們認為是外交部自己的事?如果是這樣，那新聞局這單位還是復活吧。

部長做了甚麼事?

文化部一年，我們看到文化部長龍應台像花蝴蝶一樣到處穿梭，因此，在過去一年我們對文化部所做的事，民眾或許有很多的不瞭解，但對部長的掀起的新聞卻是很熟悉。

我們的部長掀起了球鞋熱，讓我們忽然覺醒到，原來自己是號稱的「禮儀之邦」，部長讓我們想起忘記很久的東西，這功勞實不可沒。

部長是文人出身，而她的托腮備詢讓立委以為到文化沙龍，讓立委院減少肅殺之氣，這可是功勞一件。

她的立院香蕉共和國說，讓我們知道原來香蕉不只是可以吃，還可以罵人，真不愧是學者。

部長說公視國際醜聞，讓公視變成一個過街老鼠，讓我們重新探討公視的存在性，實在是不錯的想法，只是大家都知道公視能否過關，關鍵在部長自家的人身上，不知部長了解嗎?

王金平院長說一切都是龍部長不懂，她當然不是很懂，一個搞文化的怎麼搞贏那些政客，只是為什麼不懂卻又來一波人事大調動，把專業人士來個大洗盤，如果這洗盤是讓專業人士更適才適用，那是大家的福氣，如果不是，而是把專業人士調離，讓非專業人士入駐，那就不是不懂的問題了。

最近台灣師範大學發布「中央政府文化施政滿意度」調查報告，報告上說整體文化藝術風氣相較於2004年的調查則下降近20%。所以龍部長的施政滿意度民眾只給她18.6％。

部長看了這數字，大概心碎了，也難怪她在午夜夢迴時都在後悔擔任部長。

文化部做了甚麼?

文化部一年，不能說沒做甚麼事，他們提出「藝術銀行」，也提出包括台灣品牌團隊計劃、台灣文化光點計劃、7835村落文化扎根計畫等新政策，只是這些政策看似是端出來的牛肉，但碗裡真正放了幾塊牛肉呢?

去年十月一直喊的「藝術銀行」，終於有定案了，但七千萬真正實質做採買費用的只剩下一半，而且喊了半天，有關藝術銀行定位、組織編制、執行重點等問題，讓外界充滿疑問。

文化部那個有九成民眾不知的「7835發展計畫」，我們看到的是，文化部告訴大家文化權要以村落為單位，這是附和部長提出的四大文化政策的「泥土化」，但計畫的內涵、本質都還是如「藝術銀行」一樣，讓人不是很清楚，文化部想拉近民情，但卻是站起來往下看，這民情自然無法拉攏。

李安大導演當面跟部長說，多年來電影界提出很多建議，但好像沒有效果，這部長不知有無聽進去?

原本大家期待新聞局併入文化部後，可以有全新的面貌，但我們看到的卻什麼都沒改變，反而像這次中菲事件新聞局會做的事，文化部卻沒動作，讓國際間先入為主的認為，這次事件是台灣人的問題，這對我們的影響不可說不小。

文化部自己的省思

龍部長在上任時說，文化部是拼裝車，如果是拼裝車，拚了這麼久也該上手了，但可惜很多人的想法思維卻沒跟進，這如樂評人陳樂融說的，「從部長到司長、局長，顯然沒有真正學習到東西，他憂心最後可能還是會在原地打轉」，如果真的是原地打轉，那這拼裝車就無法前進。

看了一年文化部，特別是台灣師範大學發布「中央政府文化施政滿意度」調查報告後，讓人想到以前是「將帥無能，累死三軍」，現在是「將帥無心和私心，害慘老百姓」，對文化部未來的政策更是讓很多人擔心。

看到文化部對自己內部還搞不定，讓人想到醫師在做重大手術前，必定會有一番討論及要如何進行手術的步驟，但文化部的現象，讓人覺得他們是邊開刀邊進行討論，這是拿病人的生命在開玩笑，當然這種方式，受害的絕對是病人，文化部如果不積極改變，那受害者就是我們了。18%與13%雖有差距，但很相近，龍部長數字概念應該很好。